FODA de Microsoft

Microsoft.

Microsoft es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware, tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. 

El objetivo de Microsoft es permitir que todas las personas y organizaciones del mundo puedan obtener mejores logros. Para ello, se esta creando una nube inteligente, reinventando la productividad y los procesos de negocios y haciendo que la informática sea más personal. Con todo esto, siempre se mantendrá el valor de la privacidad y se preservará la capacidad de controlar los datos.

Análisis FODA Microsoft.
Fortalezas. ·         Modo de trabajo flexible. ·         Ingresos y beneficios creciendo un 30% por año mediante la absorción o inversión en otras compañías. ·         El software tiene gran prestigio y reconocimiento entre los usuarios. ·         Es la compañía más grande del mundo con renombre internacional y con gran reputación en cuanto a innovación de productos.	Debilidades. ·         Malas ventas de algunos sistemas operativos y servidores de programas. ·         Frecuentes reorganizaciones dificultan la creatividad de los empleados, perdiendo personas clave. ·         Algunos productos solo tienen una aplicación y no trabajan bien con otros sistemas operativos. ·         Caída de reputación debido a enfrentamientos que se imponen contra la compañía por prácticas anti monopolio.
Oportunidades. ·         Desarrollo de aplicaciones para teléfonos móviles o agendas electrónicas. ·         Crecimiento de la popularidad de la marca gracias a internet. ·         La demanda de ordenadores personales en el mercado mundial.	Amenazas. ·         Algunos fabricantes están introduciendo sus propios programas en los ordenadores sin contar con la tecnología y aplicaciones de Microsoft. ·         Crecimiento rápido de equipos portátiles  y móviles, reemplazando la necesidad de usar ordenadores de escritorio. ·         Apple y Linux amenazan la cuota de mercado del 88% de Microsoft en los sistemas operativos.

Referencias:

http://microsoft-steff.blogspot.mx/2011/11/analisis-foda.html

https://privacy.microsoft.com/es-mx

FODA de HP

Hewlett Packard (HP).

Es una de las mayores empresas tecnológicas que opera en más de 170 países del mundo. Se fundó en 1939 operando por primera vez en Palo Alto, California. Ninguna otra empresa ofrece una cartera de productos tecnológicos tan complejos como HP.

La misión de HP es proveer soluciones de calidad a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.

Si deseas saber qué es un analisis FODA puedes visitar este link:

http://procesoplaneacionnunezaaron.blogspot.mx/2016/10/matriz-foda.html

Análisis FODA HP.
Fortalezas. ·     Compañía consolidada como una de las más importantes a nivel internacional. ·  Amplia variedad de productos tanto de hardware como software. ·         Buena presentación. ·         Bajos costos por los productos.	Debilidades. ·         Abaratamiento de productos. ·         Precios. ·         Estrategias a seguir. ·         Mantener el nivel.
Oportunidades. ·Capacidad de ofrecer los productos en la mayoría de los comercios. ·  Convenios con Microsoft y otros fabricantes. · Aprovechar su prestigio a nivel internacional para mantener su posición en el mercado. · Ampliar su gama de productos aprovechando las alianzas y convenios con diferentes empresas.	Amenazas. ·         Constante pelea por la tecnología entre los fabricantes. ·         Quejas sobre los productos HP. ·         Implementación de nueva competencia en el mercado.

Referencias:

http://es.slideshare.net/Maucarrillocoto/hp-34112154

FODA de Grupo Bimbo

FODA Grupo Bimbo.

Grupo Bimbo fue fundado en México el año de 1945; hoy día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su rama en México y Latinoamérica.

La misión de Bimbo es elaborar y comercializar productos alimenticios desarrollando el valor de nuestras marcas, con el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores.

Si deseas saber qué es un analisis FODA puedes visitar este link:
http://procesoplaneacionnunezaaron.blogspot.mx/2016/10/matriz-foda.html

Análisis FODA Grupo Bimbo.
Fortalezas. ·         Tecnología de punta. ·         Industria dinámica. ·         Respaldo financiero sólido. ·         Altas inversiones en el sector. ·         Metas fijas y claramente establecidas. ·         Crecimiento sostenible. ·         Excelente Marketing.	Debilidades. ·         Altos costos de transporte ·         Plantas de producción lejanas. ·       Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal. ·   Dificultad en la identificación de tipo de producto exportado.
Oportunidades. ·       Pocos competidores equiparables al tamaño de Grupo Bimbo. · Diversificación del consumo masivo internacional. ·         Crecimientos de medios de comunicación. ·         Globalización.	Amenazas. · Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total. ·   El costo para llegar a los clientes va en aumento. ·         Aparición de productos sustitutos. ·     Disminución de la producción de trigo en México y sus altos costos. ·        Aumento de los costos de materia prima en general.

Video institucional de la empresa Bimbo.

Referencias:

https://vos55.wordpress.com/analisis-foda-grupo-bimbo/

http://documents.mx/documents/foda-bimbo.html

Matriz FODA.

FODA proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) que en español significa (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna y externa de una organización, es decir sus oportunidades y amenazas.

Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando las ventajas de estudio.

 

 

Matriz FODA.

Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

FODA es una sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización (institución o empresa).

Fortalezas: Son de carácter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas en la organización. Ej. El personal cuenta con una cultura de alto nivel de trabajo en equipo.

Oportunidades: Son de carácter externo e involucran las proyecciones o posibilidades en el mejoramiento del entorno. Ej. Acceso a tecnología más avanzada.    

Debilidades: Son de carácter interno e involucran aquellos aspectos negativos e inconvenientes. Ej. Falta de pertenencia y responsabilidad en la compañía por parte del personal.

Amenazas: Son de carácter externo e involucran los inconvenientes para cumplir los objetivos. Ej. La competencia.


La matriz FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

·         Estrategia FO. Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

·         Estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.

·         Estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia.

·         Estrategia DO. Tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.

El siguiente video explica en qué consiste el análisis FODA.

 

A continuación se muestra un video con un ejemplo del análisis FODA que nos ayuda a entender la importancia de aplicarlo.



 Nota: Los videos no son propiedad mía, pertenecen al canal de YouTube llamado "De la idea a tu negocio"

Referencias.

http://www.slideshare.net/TelescopioUG/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-ejemplos?ref=

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-analisis-foda-217430?ref=

http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf

http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

https://www.youtube.com/watch?v=cZypwHrN2_8

https://www.youtube.com/watch?v=iv33HxH35jE



Estrategias a seguir.

El análisis y elección de estrategias consiste en tomar decisiones subjetivas a partir de información objetiva. Tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión. Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa, aunados a la información obtenida constituyen la base para generar y evaluar estrategias alternativas factibles.

Implantar una estrategia es establecer las tareas administrativas básicas que se requieren para poner en práctica una estrategia. Cuando la cultura de una organización es congruente con su estrategia resulta más fácil implementarla. Es imposible aplicar una estrategia con éxito si esta se contrapone a la cultura de la organización.

Una de las estrategias a seguir por muchas empresas es la remuneración y los incentivos que dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de incentivos, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y la estructura de la organización. Motivan al empleado para que dirija su desempeño hacia las metas de la organización.

Es preciso determinar las ventajas y desventajas, los costos y los beneficios que conllevan tales estrategias, para evitar la mala toda de decisiones de estrategias.

Referencias.

Stoner F. Freeman R. Gilbert D. (1996). Administración. 6 ed. Pearson Prentice Hall. pp. 313-332

David R. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14 ed. México: Pearson Education. pp. 173

 

Resultados de la planeación.

La planeación es una función o una etapa fundamental del proceso administrativo. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

Los resultados que trae la planeación son:

1.- Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.

2.- Genera compromiso y motivación a todos los miembros.

3.- Sirve como base a todas las áreas para organizar sus recursos.

4.- Es factible, ya que desde antes se consideran los recursos y capacidades.

5.- Es flexible ya que se pueden realizar algunos cambios.

6.- Permite a la empresa orientarse hacia el futuro

7.- Facilita la coordinación y toma de decisiones.

8.- Resalta los objetivos de la empresa.

9.- Diseña métodos y procedimientos de operación.

10.- Reduce los gastos.

La planeación es un parte vital en el proceso administrativo. Si una organización es capaz de desarrollar una buena planificación lo más probable es que tenga un éxito seguro en el cumplimiento de sus metas y objetivos.

 

Referencias.

http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

http://www.grandespymes.com.ar/2009/08/18/6-ventajas-de-la-planificacion/

http://elizabeth-250.blogspot.mx/2011/11/beneficios-del-proceso-dministrativo.html

 

Proceso de planeación.

Un proceso administrativo se divide en cuatro etapas:

1.    Planeación

2.    Organización

3.    Dirección

4.    Control

 

Para el estudio de este tema solamente analizaremos el proceso de planeación.
 

Planeación.

La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima.

 

La planeación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar las actividades, aquí se determinan los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Agustín Reyes Ponce nos dice que la planeación: “Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización”.

Para desarrollar adecuadamente la planeación es necesario llevar a cabo una serie de etapas que son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación:

·         Propósito o misión.

·         Investigación

·         Premisa.

·         Objetivos.

·         Estrategias.

·         Políticas.

·         Programas.

·         Procedimientos.

·         Presupuesto.

 

Propósito: Constituye la misión que identifica a una organización. Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, la  naturaleza y carácter de un grupo social. Sus finalidades son de tipo cualitativo y se persiguen a través de los objetivos.

 

Investigación: Utiliza el método científico para obtener información relevante y certera con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de fenómenos. Apoya a la planeación ya que brinda precisión, cuantificación flexible y confiable.

 

Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Estas pueden ser:

      ·Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (Fortalezas y debilidades).

      ·Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear (Oportunidades y amenazas).

 

Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines a lograr con características medibles, cuantificables, claras, precisas, específicas y cuantificables. Se clasifican en:

        · Estratégicos  o generales de toda la empresa (largo plazo)

        ·Táctico o departamentales (mediano plazo)

        · Operacionales o específicos (corto plazo)

 

Estrategias: Son rutas de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos.

 

Políticas: Son guías para orientar las acciones con criterios lógicos en la toma de decisiones.

 

Programas: esquema establece la secuencia de acciones que habrá de realizarse para cumplir los objetivos y el tiempo que tomará para ejecutar cada una de las partes del programa mismo.

 

Procedimientos: Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden cronológico y la forma establecida de ejecutar el trabajo. Son de vital importancia ya que establecen la secuencia de operaciones que deben seguirse.

 

Presupuestos: Son el estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos (capital que será gastado)


A continuación se presenta un video explicativo sobre lo que es el proceso de planeación. NOTA: El video no es mío, es propiedad de Educatina. 

 

El siguiente recurso muestra información sobre las técnicas de planeación:
https://www.goconqr.com/es-MX/p/6727183-T-cnicas-de-planeaci-n-slide_sets

Referencias.

https://prezi.com/b7obf4cp-k8h/mecanica-del-proceso-administrativo/

http://es.slideshare.net/ajaraujo/procesoadministrativoplaneacion

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad4mecanicadelprocesoadministrativo/4-1-planeacion/411elementosyprincipiosdelaplaneacion

http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c